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07 10月 2023
我心目中的項目成本控制——貴州財經(jīng)大學(xué)花溪校區(qū)項目管理
此話題的個人看法是：加強成本控制的市場觀念，明確成本控制的范疇！ 1.轉(zhuǎn)變思想觀念，加強成本管理 項目成本管理要從成本發(fā)生的源流著手，成本管理的重點內(nèi)容和著力點應(yīng)該是成本發(fā)生的源流。
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07 10月 2023
成本控制的個人見解及其管理方法
公司追求合理合法的利益最大化這是一個公司發(fā)展的重要目標。公司發(fā)展的越好，越能給公司的每一位同仁提供更好的工作平臺，越能讓自己的能力得以施展，越能體現(xiàn)出自己的價值。然而公司要保持各方面又好又快的發(fā)展是非常不易的。社會諸多客觀因素、公司各個管理環(huán)節(jié)、項目各個階層人員配置等，在大環(huán)境不好的現(xiàn)今，我們更應(yīng)該“腳踏實地、精雕細琢、精益求精”立足于自身，完善自身，強大自身。任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚臺。“成本控制”作為公司管理環(huán)節(jié)中重要的組成部分，非常值得重視。“開源節(jié)流”這不只是董事長、
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25 09月 2023
項目的成本管控及分析
對于項目來說如何進行一個成本管控，從字面來看首先我們可以理解為降低成本，增加效益。降本增效要以人為本，企業(yè)的利益要靠廣大員工創(chuàng)造，因此必須本著以人為本的降本增效思想。要從員工的生產(chǎn)、生活實際出發(fā)，通過教育來完善企業(yè)每一個員工個人的思想意識，樹立“一榮俱榮、一損俱損”的思想觀，調(diào)動每一個員工的用心性。用心為降本增效出謀劃策，去規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，創(chuàng)造新的效益，降低成本，提高效率。
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25 09月 2023
我是如何對本人所負責(zé)的項目進行成本控制的
作為公司眾多中的項目經(jīng)理之一，我主要負責(zé)凱里學(xué)院項目，本項目涉及很多方面，而成本控制無疑是其中的關(guān)鍵。以下是我在項目管理過程中，關(guān)于成本控制的一些心得。
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22 09月 2023
關(guān)于本人對所管項目成本控制的認識和分析
貴州財經(jīng)職業(yè)學(xué)院是本人在管項目，占地面積556畝，建筑面積13.7萬平方米；服務(wù)內(nèi)容：秩序維護、保潔服務(wù)、宿管管理、工程維修、會議服務(wù)等5個板塊工作，本人接管此項目將近3年時間，這段時間里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)院的指導(dǎo)下、全體員工的努力工作下，各項工作得到了有序開展，盡管如此，從公司的角度出發(fā)，一個企業(yè)做強做大，正如鑫總所說的“如何管控項目成本”這是至關(guān)重要的一件大事，下面就作幾點闡述：
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22 09月 2023
做好成本控制的一顆小樞紐
在上個月描述了項目上感人事跡之后。九月初，鑫總在公司管理群里通知各個項目管理人員在九月想一想自己如何在自己管理的項目上控制成本這個問題；起初我想：“控制成本？我如何能去控制公司項目的成本？”這兩個問題從月初一直在我腦海徘徊到了現(xiàn)在。
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